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Esto convierte al puesto de CFO en el segundo puesto de liderazgo sénior en superar la marca del 40%, después del director/oficial de RR.HH., que alcanzó este hito por primera vez en 2019.
Este es un momento crucial para las mujeres en puestos de liderazgo. Dado que el 34,0 % de los puestos de alta dirección a nivel mundial están ocupados por mujeres, es crucial comprender qué impulsa el progreso en ciertas posiciones y cómo estos avances pueden replicarse en la alta dirección.
En este artículo, exploramos cómo el ascenso de la directora financiera no solo está transformando el liderazgo financiero, sino también cómo puede ayudar a aumentar la representación femenina en todos los puestos superiores, garantizando que las empresas no pierdan otra generación de talento femenino.
El impacto de los cambios globales en la posición del CFO
Para que otros roles sigan el ejemplo, es necesario explorar las fuerzas que impulsan este aumento de directoras financieras. Observamos dos factores clave en juego: en primer lugar, el impacto de los acontecimientos macroeconómicos en el rol de directora financiera y, en segundo lugar, el impacto de la mayor participación femenina en la educación.
Motivadores macroeconómicos
El aumento de directoras financieras en el mercado medio ha coincidido con una serie de importantes perturbaciones macroeconómicas. Tras la crisis financiera de 2008, las empresas han sufrido el impacto de diversas crisis, desde la crisis de deuda de la eurozona hasta la desaceleración económica de China, y desde la pandemia hasta el aumento repentino de los precios de la energía tras la invasión rusa de Ucrania.
Nuestra investigación sobre Mujeres Empresarias muestra que los mayores aumentos en las cifras de directores financieros globales coinciden con momentos cruciales para la economía global. Por ejemplo, en los años posteriores al Brexit, la economía global experimentó cambios en los acuerdos comerciales a nivel mundial, la llegada de nuevos líderes al poder en las principales economías y el inicio del movimiento #MeToo. Esto se correlaciona con los datos que muestran un aumento de 15 puntos porcentuales en el porcentaje de mujeres que ocupan puestos de director financiero entre 2017 y 2019.i].
Si bien estos importantes acontecimientos económicos afectaron muchos aspectos de una empresa, es probable que el rol del director financiero haya recibido un escrutinio especialmente alto. Esta presión resultante ha provocado una mayor rotación de personal.ii] y crear espacio para que surja un grupo de talentos más diverso, lo que abre las puertas para que las mujeres asuman estos roles y lideren.
A medida que los acontecimientos actuales transforman el mundo y presentan nuevos desafíos, las empresas deben evaluar si pueden convertir estos desafíos en oportunidades y cómo hacerlo. Las empresas que revisen proactivamente la planificación de la sucesión y la contratación en tiempos de cambio estarán mejor posicionadas para mejorar la equidad de género en la alta dirección.
Participación en la educación: aumentar el grupo de talentos
El aumento del número de mujeres en puestos directivos se ha producido tras el rápido crecimiento de la participación femenina en la educación superior. En consecuencia, más mujeres cuentan con cualificaciones avanzadas, lo que puede ser especialmente importante para puestos financieros de alto nivel, como el de director financiero.
Según la Asociación para el Avance de las Escuelas Universitarias de Negocios (AACSB), las inscripciones de mujeres en maestrías en finanzas en EE. UU. aumentaron un 41 % interanual en 2021/22, y un 70 % interanual en el resto del mundo [iii].
En Vietnam, donde el 68,2% de los directores financieros son mujeres, las mujeres representan ahora el 54% de los graduados de educación superior [ivDescubrimos que este es un factor común en otros países donde las mujeres dominan el rol de director financiero.
El mensaje es claro : las empresas medianas necesitan seguir acortando la brecha entre la educación y el liderazgo, asegurando que las mujeres tengan caminos claros desde el aula hasta la sala de juntas.
Catalizador del cambio: ¡Arriba y da un paso adelante!
El aumento de mujeres en el cargo de directoras financieras no sólo es una buena noticia para ese puesto en particular, sino que es una plataforma de lanzamiento para un cambio más amplio.
Un mayor número de directoras financieras puede ser un catalizador para aumentar el número de mujeres en otros puestos de alta dirección. Pueden impulsar a otras mujeres, apoyándolas o asesorándolas para que alcancen su máximo potencial, ayudándolas a ascender a puestos directivos y de alto nivel.
Las directoras financieras también están bien posicionadas para ascender al puesto de directora ejecutiva (CEO), donde la participación femenina se mantiene en niveles persistentemente bajos (21,7%). La transición de CFO a CEO es un camino bien recorrido, ya que el 40 % de los directores ejecutivos a nivel mundial asumen el cargo directamente desde su puesto de director financiero, director de operaciones o jefe de división.v]. Este aumento en el número de directores financieros podría por tanto ayudar a cambiar este equilibrio.
Ondas que repercuten en toda la alta dirección
Una fuerte presencia femenina en el puesto de director financiero puede desafiar los prejuicios en la junta directiva, influir en las prácticas de gobernanza y fomentar una cultura donde las mujeres prosperen en puestos directivos. El ascenso del director financiero demuestra lo que es posible y lo que podría suceder en el futuro.
Pero para aprovechar al máximo este avance, las empresas medianas deben actuar con determinación. Para ayudar a las empresas a aumentar el número de mujeres en puestos directivos, lea nuestro informe Mujeres en los Negocios 2025 y descubra cómo puede formar parte del cambio.
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i. La pregunta sobre los roles no se formuló en 2018, por lo que se trata de un aumento en dos años.
ii. Los directores financieros se van al ritmo más rápido en seis años. [thetimes.com]
iii. Las escuelas de negocios avanzan en el equilibrio de género [ft.com]
iv. Liderando el éxito: El caso empresarial de las mujeres en los negocios [ilo.org]
v. De CFO a CEO: las habilidades esenciales de liderazgo [empleos.icaew.com]