El informe Mujeres que deciden: Panorama Regional 2026 evidencia la necesidad de pasar del diagnóstico a la acción, integrando la diversidad como una política estratégica dentro de las empresas.
A pesar de los avances, la paridad en la alta dirección todavía está lejos de alcanzarse, lo que confirma que el desafío es estructural y no individual.
Radiografía del liderazgo en Perú
El informe presenta datos clave sobre la situación actual del liderazgo femenino en el país:
- La cima sigue siendo masculina: el 82,35% de los puestos de CEO están ocupados por hombres.
- Participación en directorios en crecimiento: el 38,24% indica que las mujeres ocupan entre el 26% y 50% de los boards, aunque aún existe baja representación en muchas organizaciones.
- Visibilidad en aumento: el 86,27% reconoce que las mujeres en puestos de decisión son referentes visibles.
- Participación en decisiones estratégicas: el 88,24% forma parte de espacios clave dentro de sus organizaciones.
- Techo de cristal vigente: el 69,61% considera que sigue siendo un desafío actual.
- Alta ambición profesional: más del 94% quiere seguir creciendo dentro de su organización.
El enfoque estructural: cambiar la cultura, no a las mujeres
Los resultados evidencian que el estancamiento no responde a falta de talento o ambición, sino a barreras estructurales dentro de las organizaciones.
Factores como los sesgos, los estilos de liderazgo predominantes y la carga laboral siguen impactando en el desarrollo profesional de las mujeres, especialmente en el acceso a posiciones de mayor jerarquía.
Matiana Behrends, Socia de Advisory Services de Grant Thornton Perú y Argentina, señaló que la diversidad debe entenderse como una estrategia de negocio: las organizaciones que sostienen inversiones en equidad generan impactos concretos en innovación y crecimiento.
Entre los principales hallazgos, el informe destaca el fenómeno del “desplome hacia la cima”: si bien las mujeres tienen una fuerte presencia en niveles intermedios y gerenciales, su representación disminuye en los directorios y en los cargos de CEO. En Perú y la región, una proporción relevante de participantes identifica la persistencia del “techo de cristal”, que limita el acceso a los niveles más altos de poder.
El diagnóstico también pone en foco el impacto de la carga laboral y la conciliación entre la vida personal y profesional. Si bien muchas organizaciones cuentan con políticas de flexibilidad, la demanda de disponibilidad permanente y los denominados “trabajos codiciosos” continúan siendo un desafío para las mujeres líderes. A esto se suma la penalización por maternidad, que sigue influyendo en el desarrollo de sus trayectorias profesionales.
Desde Fundación FLOR, su presidenta Andrea Grobocopatel resalta la importancia de impulsar una agenda activa que promueva redes, visibilidad y desarrollo de carrera para fortalecer el liderazgo femenino en las organizaciones.
Hacia una agenda de transformación
El informe plantea la necesidad de impulsar cambios concretos en las organizaciones, enfocándose en:
- Desarrollo de carrera y acceso a oportunidades
- Redes de contacto y mentorías
- Procesos de selección y promoción más inclusivos
- Políticas que permitan una mayor sostenibilidad del liderazgo
El objetivo es claro: transformar la mayor participación femenina en trayectorias sostenibles hacia la alta dirección.
Accede al informe completo
Descarga el informe completo y conoce en detalle los principales hallazgos sobre liderazgo femenino en Perú y la región.
Metodología de la investigación
El informe Mujeres que deciden: Panorama Regional 2026, desarrollado por Grant Thornton Argentina en alianza con Fundación FLOR, se elaboró a partir de un enfoque de metodología mixta entre noviembre de 2025 y enero de 2026:
- Muestra cuantitativa: se encuestó a más de 400 mujeres en posiciones de decisión —incluyendo CEOs, directoras, gerentes y empresarias— en Perú y Argentina.
- Muestra cualitativa: se realizaron entrevistas en profundidad a referentes del ámbito corporativo para identificar barreras estructurales y culturales que no siempre se reflejan en los datos.
- Alcance del estudio: el análisis aborda aspectos clave como trayectoria profesional, formación, entorno personal, percepción de oportunidades, brechas de género y acceso a la alta dirección.